Le secteur de la presse est en train de vivre une transformation radicale des activités rédactionnelles et des modèles économiques, qui va bien plus loin que le débat tournant autour de l’accès payant pour le contenu en ligne.
Ces stratégies impliquent une restructuration de la rédaction et des services commerciaux, qui doit reposer sur le contenu premium et surtout sur d’excellents reportages selon l’Innovation International Media Consulting Group.
Ce groupe de consulting donnera une importante présentation sur ce sujet au congrès mondial des journaux, World Editors Forum et Info Services Expo 2009, qui se tiendra à Hyderabad en Inde du 30 novembre au 3 décembreprochains.
Le rapport mondial 2009 sur les innovations dans les journaux est toujours un des temps forts du sommet annuel de la presse internationale – Congrès, Forum et Expo – mais cette année encore plus que les précédentes. « Nous exposerons les propositions de contenus qui peuvent vous faire gagner de l’argent », explique Juan Señor, partenaire d’Innovation International Media Consulting Group.
Ce groupe de consulting n’est pas un adepte de l’accès payant pour le contenu actuel. « Toutes ces discussions sur l’accès payant sont du déjà-vu, nous devrions bannir ce terme », commente Juan Señor. « Vous devez créer de nouveaux espaces avec de nouvelles offres de contenu. »
« Le journal tel que nous le concevons aujourd’hui s’appuie sur la formule développée par William Randolph Hearst et Joseph Pulitzer à l’aube du XXe siècle. Nous devons le réinventer et vous devez proposer différentes structures et offres de contenu », ajoute-t-il.
L’exposé sera présenté devant l’audience du congrès et du forum qui sera composée d’éditeurs, de CEO, de rédacteurs en chef, de directeurs générauxet d’autres dirigeants de la presse du monde entier. Il sera axé sur les cas actuels de journaux obtenant du succès avec le modèle « freemium », qui combine un contenu gratuit à un contenu premium pour lequel les gens sont prêts à payer. « Ce que les gens veulent lire le matin, ce ne sont pas les nouvelles de la veille », martèle Juan Señor.
Dans l’imprimé, les journaux devraient commencer par « résumer intelligemment les actualités » qui seraient suivies de reportages exceptionnels et captivants.
En ligne, les actus et les opinions vont probablement rester gratuites, soutient Juan Señor, et seront financées par la publicité. Mais les archives et les autres contenus premium peuvent être créées et exploitées de diverses façons. Par exemple : étant donné que les journaux restent une source d’information crédible, les clients sont prêts à payer pour des rapports spécialisés – des rapports sur les quartiers d’une ville pour les chasseurs immobiliers ; des rapports sur la chirurgie plastique pour ceux qui envisagent ce genre d’opérations ; des rapports consommateurs, des guides scolaires, etc. Mais cela suppose une restructuration complète de l’entreprise de presse, ce que Juan Señor appelle « intégration de la salle de rédaction jusqu’à la direction ».
Dans l’exposé qui sera présenté au congrès et au forum, le groupe de consulting expliquera comment transformer des entreprises de presse pour qu’elles passent d’une démarche orientée vers le produit à une démarche orientée vers l’audience. Même les postes traditionnels de la rédaction doivent changer : les rédacteurs en chef deviennent des « coordinateurs de contenus en chef » ; les chefs de rubrique deviennent des « rédacteurs macro » ciblant des audiences spécifiques comme les hommes d’affaires, les parents, etc.
Article du 01-06-2011 L'Université d'été de l'IFRA se penchera cette année sur les médias hyperlocaux Pour beaucoup de journaux, mettre en œuvre un service local ou hyperlocal numérique semble être une démarche évidente. Mais ce qui est moins évident, c’est comment réussir dans ce secteur alors que la concurrence est extrêmement serrée dans plusieurs domaines.
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