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Actualités du 26-02-0000  
PAO Prepresse, Multimedia, Emballage, Materiels d'Acquisition de donnees et Scanner, Materiels de Photogravure et Flashage, Consommables et Fournitures pour Photograveurs, Matériels d'Epreuvage et Imprimantes, Consommables et Fournitures pour Systemes d'Epreuvage, Materiels et Systemes CTP, Logiciels Progiciels Multimedia, Multimedia, Vie des Sociétés
Qu’on le veuille ou non, une fusion, même bâtie sur des considérations stratégiques intelligentes comme le fut celle de Creo et de Scitex, se traduit toujours sur le terrain par la maîtrise d’une culture par une autre. Est-ce obligatoirement mauvais ?
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Un an après avoir annoncé leur fusion, effective en avril 2000, Creo et Scitex - qu’il faut désormais appeler CreoScitex – sortent d’une période prolongée d’hibernation. |
C'est néanmoins une hibernation que je qualifierais d’« active » - vous allez voir pourquoi – mais qui tient aussi de l’incubation et de la cure d’amaigrissement. Pour certains, cette période a dû même tenir du purgatoire.
En fait, que s’est-il passé durant ces longs mois de discrétion ? Creo, le Canadien, a très clairement imposé et injecté sa dynamique à Scitex, l’Israélien. Il s’est efforcé de rebâtir une gamme de produits et de services sur la base de ce qui existait déjà, prudemment, sans aucun nouveau vrai lancement si ce n’est, aujourd’hui, cerise sur le gâteau, un CtP rapide : le Lotem 800 Quantum.
Il s’agit en fait du premier vrai produit sous la signature de CreoScitex, certes assemblé à partir du bon vieux CtP à succès de Scitex d’un côté et le laser SQUAREspot de Creo de l’autre – deux valeurs sûres. Il n’empêche : le Lotem 800 Quantum constitue un vrai symbole. Il est nouveau parce qu’il est le premier fruit de la coopération technologique entre les deux partenaires. Il est représentatif de la fin d’une étape d’assimilation d’une culture par une autre et du début de la suivante, celle de la reconquête des marchés.
Mais c’est aussi la fin d’une période parfois durement vécue par les hommes. Il y a, parmi les « anciens » de Scitex, ceux qui sont partis et ceux qui sont restés. Dans les filiales nationales européennes, les départs, forcés ou non, représentent jusqu’à 25 % des effectifs. Avec deux membres de la direction et un aux services techniques qui ont préféré saisir cette opportunité « pour poursuivre leur carrière en dehors du groupe », comme on a l’habitude de dire, la représentation française, pour sa part, s’est trouvée relativement épargnée par la fuite des compétences.
Les autres, ceux qui sont restés, ont accepté plutôt bon gré la culture du repreneur canadien. Et c’est Air Canada qui en profitent : depuis des mois, ses vols sont pleins de cadres de Scitex qui vont humer, pour des « stages » plus ou moins longs, le bon air de Vancouver !
Certes, les deux composantes de la nouvelle entité sont tout à fait comparables ; Scitex n’a absolument rien à envier à Creo en termes de potentiel d’innovation. Mais je dois reconnaître, pour avoir très récemment rencontré le nouveau staff de CreoScitex Europe, que, en le rachetant, le David canadien semble avoir apporté au Goliath israélien une impulsion et surtout une clarté stratégique que ce dernier avait perdu depuis une demi décennie au moins.
Avec de nouvelles ambitions très affirmées en e.commerce voire dans le secteur de l’emballage. J’y reviendrai dans les prochains jours en détails.
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Charley Sifaoui © www.Graphiline.com
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