Connaissez-vous l’histoire du chat qui, parce qu’il n’en fréquente aucun, s’imagine, satisfait et heureux, que les chiens ont fini par disparaître de la planète ? Non ? Pourtant des chats de ce type, il y en a partout. Même dans l’imprimerie.
Beaucoup de professionnels, en effet, imaginent leurs confrères à leur image. Certainement pas par manque d’observation ni de “sociabilité” : ils appartiennent à des fédérations et syndicats; passent leurs temps dans les grands congrès de la profession et les séminaires de prestige. Non. C’est plutôt, comment dire, par manque de diversité dans leurs rencontres. J’en ai eu la preuve récemment encore.
Observez-vous bien vous-même : vos compétences et vos affinités vous portent toujours vers la même population de confrères. Avec eux vous partagez un grand nombre de points de vue et certains sont même devenus vos amis. Cette expérience, chacun la vit dans sa vie professionnelle comme dans sa vie privée, d’ailleurs. Hormis, peut-être - je dis bien : "peut-être" - les journalistes quand ils veulent bien s’attacher, précisément, à “couvrir”, autant que possible, leur secteur.
Pour l’imprimeur que j’ai rencontré dernièrement , les chefs d’entreprise du secteur graphique ont tous compris, et depuis une bonne dizaine d’années, qu’ils devaient être des “managers” avant que d’être imprimeurs. Les imprimeurs aux mentalités dites “de garagiste” (pardon pour eux !) ont disparu et bien disparu !
L’exemple parfait du chat ! L’entreprise de mon interlocuteur dépasse les 23 millions d’euros de chiffre d’affaires, tranche d’entreprises le plus souvent bien “managées”. Il est clair que dans ses rencontres, cet imprimeur aura donc une tendance très naturelle à aller vers ses semblables plutôt que de se rapprocher d’un de ces confrères à 7 ou 8 millions d’euros, non ? Est-ce que je me trompe ?
C'est précisément dans cette dernière tranche de chefs d'entreprises que l'on trouve les lacunes les plus lourdes en matière de stratégie et de gestion. Encore que certains "ténors" de la profession...
D’où ce constat à l’emporte pièce : les imprimeurs se ressemblent tous. Ils sont beaux, grands, roulent en Porsche et sont de vrais managers ! "Si cela pouvait être vrai !" penseront immédiatement tous les vrais observateurs du secteur...
Article du 11-09-2008 PG Bartlett rejoint Quark comme Senior Vice President of Product Management Il s’attachera à faire progresser le chiffre d’affaires en identifiant les principales opportunités de croissance et en collaborant avec les services de développement produits, exploitation, marketing et ventes.
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