C’est en présence d’une cinquantaine de représentants de la communauté financière réunis à Montréal que la direction de Transcontinental, avec à sa tête Luc Desjardins, président et chef de la direction, a lancé officiellement aujourd’hui le nouveau projet d’affaires de l’entreprise, Évolution 2010, et rendu publics ses objectifs financiers pour les cinq prochaines années. Un lancement interne auprès des quelque 14 000 employés de Transcontinental au Canada, aux États-Unis et au Mexique se déroulait au même moment et culminera par une tournée nord-américaine du président au cours des prochains mois.
« Évolution 2010 est une étape importante dans le développement de Transcontinental, a déclaré M. Desjardins au début de sa présentation. C’est dorénavant notre plan de match pour faire face aux grands défis des prochaines années et continuer à créer de la valeur à long terme pour nos employés, nos clients et nos actionnaires. Nous avons les dirigeants et les employés pour l’exécuter, et une solide position financière pour le soutenir.
« De façon globale, a-t-il poursuivi, nous accentuerons notre rôle de conseiller marketing auprès de nos clients en développant une connaissance encore plus grande de leur marché et en nous intégrant à leur chaîne de valeur. Nous servirons également mieux nos annonceurs, les lecteurs de nos publications et les visiteurs de nos sites Internet, tant en matière de contenu que par notre offre de produits et services et notre plate-forme technologique. Nous allons également intensifier la croissance interne, qui repose sur l’innovation et la créativité de nos gens, et continuer à cibler des acquisitions stratégiques. Nous investirons plus que jamais dans le développement à long terme. »
Évolution 2010
Selon M. Desjardins, Horizon 2005 s’est révélé un grand succès : partage par tous les employés de la culture d’amélioration continue et des valeurs de l’entreprise, réduction des coûts, recrutement et développement du talent, formation des leaders, performance financière, réorganisation et développement des ventes, et croissance par acquisitions. Il a également parlé de la stratégie de Transcontinental pour contrer l’effet du taux de change et des pressions concurrentielles. Entre autres, il a mentionné la révision de la stratégie manufacturière de la Société; la consolidation et la réorganisation des activités d’impression de livres au Canada et de marketing direct aux États-Unis; les investissements dans les installations américaines pour desservir ce marché; l’addition de services à valeur ajoutée à l’offre de Transcontinental; et, enfin, le partenariat avec les clients.
« Transcontinental a beaucoup évolué au cours des cinq dernières années, a-t-il affirmé. Le succès de l’entreprise passe plus que jamais par la mobilisation de nos employés et le travail d’équipe. Et quelle que soit notre entité ou notre région, nous pensons et agissons comme UNE entreprise. Il faut maintenant renforcer ces acquis et faire un pas de plus pour faire face aux grands défis des prochaines années : l’émergence des nouvelles économies et l’accroissement de la concurrence; l’environnement technologique, en particulier l’influence d’Internet et de la numérisation sur les habitudes de consommation; et les changements démographiques à l’échelle de l’Amérique du Nord. C’est l’objectif d’Évolution 2010. »
M. Desjardins a présenté la vision de l’entreprise adaptée à l’environnement technologique et aux nouvelles habitudes de consommation; une mise à jour de la mission et des principes directeurs; la stratégie de développement, tant par la croissance interne que par voie d’acquisitions, visant à accroître le bénéfice par action d’au moins 10 % en moyenne par année; et, enfin, les cinq grands « enjeux 2010 » sur lesquels des équipes travaillent depuis quelques mois déjà : développement de nouveaux produits et services sur une plate-forme « multi-canaux »; offre intégrée de services marketing s’appuyant sur la gestion de bases de données et les services à valeur ajoutée; réduction de la durée des cycles; croissance interne des ventes; et développement du talent.
« Avec Évolution 2010, nous continuerons à nous différencier et à rester à l’avant-garde de notre industrie, a-t-il conclu. Nous allons réussir en équipe, grâce à nos valeurs et à notre culture d’amélioration continue. »
Par la suite, les présidents des trois secteurs d’exploitation sont venus présenter leurs principaux projets des prochaines années : le développement des médias numériques, dans le cas d’André Préfontaine, président du secteur des médias; le développement d’une approche plus intégrée de marketing direct à l’échelle nord-américaine, dans le cas de Guy Manuel, président du secteur de l’impression des produits marketing; et l’accélération de la croissance interne, notamment dans l’impartition de l’impression de journaux où les discussions avec des éditeurs américains s’intensifient, dans le cas de François Olivier, président du secteur de l’impression des produits d’information.
Objectifs financiers 2006-2010
Pour sa part, Daniel Denault, vice-président et chef de la direction financière, a tracé le bilan financier d’Horizon 2005, tant sur le plan de la croissance des revenus que du bénéfice par action et de la flexibilité financière de l’entreprise. Puis, il a identifié les objectifs financiers d’Évolution 2010 : accroissement de la création de valeur économique; augmentation annuelle moyenne de 5 % des revenus par la croissance interne; croissance moyenne du bénéfice par action de plus de 10 % par année en excluant l’effet du taux de change; recherche d’acquisitions stratégiques; ratio cible d’endettement net sur la capitalisation totale entre 35 % et 50 %; maintien des dépenses en capital à 120 millions de dollars par année en moyenne en excluant les projets d’impartition d’impression de journaux; et, enfin, poursuite de la croissance du dividende versé aux actionnaires.
Même si les efforts importants dans le développement des ventes apporteront des bénéfices dans les différents segments d’activité de Transcontinental en 2006, les résultats de la Société seront affectés par les conditions de marché difficiles dans certains créneaux d’impression et un effet de change négatif d’environ 15 millions de dollars, sur la base des taux de change actuels et compte tenu du programme de couverture des devises de la Société. Par ailleurs, Transcontinental investira encore davantage dans le long terme et dégagera un montant de 10 millions de dollars à titre de dépenses stratégiques pour 2006. Ce montant sera utilisé pour accélérer la mise en œuvre des enjeux stratégiques identifiés par la Société dans le cadre d’Évolution 2010, notamment le développement d’Internet et des médias numériques, la gestion des bases de données, le prémédia, le développement des marques et la gestion du talent.
Dans ce contexte, la direction de Transcontinental vise à atteindre un bénéfice par action ordinaire entre 1,50 $ et 1,60 $ en 2006, un niveau légèrement inférieur à l’objectif de 1,57 $ à 1,65 $ pour l’exercice 2005. En excluant l’effet de change négatif de 15 millions de dollars (ou 0,12 $ par action), l’objectif de 2006 représente une croissance de 3 % à 4 % par rapport à l’objectif de 2005.
« L’année 2006, a conclu M. Denault, en sera une de transition où nous allons investir davantage dans le développement à long terme. Dès 2007, ces investissements, ainsi que des synergies découlant de nos diverses consolidations et réorganisations en cours, contribueront à notre croissance et nous permettront d’atteindre notre objectif de croissance de 10 % en moyenne par année pour l’ensemble de la période 2006-2010. »
Profil
Transcontinental inc. est le septième plus important imprimeur en Amérique du Nord et le quatrième groupe de presse écrite au Canada. Comme imprimeur, Transcontinental est le premier au Canada dans les créneaux de la circulaire, du livre et des journaux, et un fort second dans les magazines, les catalogues et autres produits commerciaux. À travers ses installations de marketing direct au Canada et aux États-Unis, Transcontinental possède une plate-forme géographique pour couvrir l’ensemble de l’Amérique du Nord et est le premier fournisseur de services auprès des institutions financières. L’entreprise est également le plus important éditeur au Canada de magazines destinés aux consommateurs, le deuxième éditeur de journaux locaux et régionaux du pays, et un chef de file dans la distribution de porte en porte de matériel publicitaire. Transcontinental place au cœur de sa pratique d’affaires un ensemble de valeurs, dont le respect, l’innovation et l’intégrité.
Transcontinental est une société canadienne dont les actions sont inscrites à la Bourse de Toronto sous les symboles TCL.SV.A et TCL.MV.B. L’entreprise compte plus de 14 000 employés au Canada, aux États-Unis et au Mexique, et ses revenus ont été de 2,05 milliards de dollars canadiens (1,7 milliard de dollars américains) en 2004.
Article du 12-03-2008 L'imprimerie Transcontinental Litho Acme fête ses 45 ans Transcontinental Litho Acme, l’une des premières grandes imprimeries du Québec, célèbre cette année son 45e anniversaire en réaffirmant son leadership dans le marché.
Article du 13-09-2007 François Olivier, nouveau président du groupe d'imprimerie Transcontinental Le conseil d’administration de Transcontinental a unanimement recommandé aujourd’hui la nomination de François Olivier au poste de président et chef de la direction de la Société à compter du 20 février 2008, jour de la prochaine assemblée des actionnaires.
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