La réussite de la conduite du changement est une bonne façon de célébrer des conduites anti-crise. Les nominées de ce trophée démontrent, comment la capacité de pilotage des équipes dans des projets de changement permet de (re)positionner l'entreprise.
Groupe CFI (Dirigeant : Gilles Dementhon) Création d’une activité Marketing Direct : 8,7M€ en 2 ans Le groupe créée en 1960 compte 200 salariés pour un CA de 25 M€. Il a abordé le changement sous l’angle du développement d’une nouvelle activité : le marketing direct, via la création de CFI technologies. 2 critères essentiels permettent de mesurer la réussite de l’entreprise : la synergie développée avec CFI (imprimerie), et la rentabilité propre de la structure. L’entreprise a démarré en 2002, pour l’activité SSII et éditique puis le routage. C’est dans le domaine du management de la ressource humaine que la conduite du changement fut la plus complexe. Les 2 entités ont profité de cette dynamique par le développement de synergies. En 5 ans l’entreprise réalise un CA de 8,7 M€ et 60 salariés.
Dupli-Print (Dirigeant : Frédéric Fabi) Stratégie de la disruption : CA +20%/an Dupli-Print, est un des leaders de l’impression numérique industrielle et pionnier dans le développement de solutions packagées. Les techniques d’impression numérique, combinées avec Internet et des outils de gestion de l’information (bases de données & mise en page dynamique) lui permettent d’offrir des prestations compétitives et innovantes. Dupli-Print produit un CA en hausse de 25%/an La politique de changement de Dupli-Print peut se résumer à la volonté de l’équipe de direction de passer d’une logique de production à une logique de service.
Suisse Imprimerie-Color Print (Dirigeant : Roger Notte) Stratégie d’alliance étonnante ! 7 mois plus tard les résultats sont là. Roger Notte crée son entreprise en 78. En 96, il se positionne sur l’impression numérique avec Color Print et innove dans les proces. En 10 ans, le CA double. Mais la filiale Nantaise rencontre des difficultés. Début 2005, il se rapproche d’un concurrent local et propose une réflexion à 2 plutôt qu’une lutte stérile. 7 mois plus tard, ils créent une structure commune pour construire un projet valide. La compréhension des enjeux a permis de transformer une opposition frontale en une rencontre pour réussir un projet commun.
Groupe BR Graphique (Dirigeant : Robert Boulais) Il pilote le changement avec une stratégie de croissance externe, d’innovation marketing et de management participatif ! Un groupe est né : 120 personnes et 10M€ C.A Robert Boulais crée en 1982 « Brochage 93 ». Aujourd’hui avec Groupe BR Graphique, il a constitué une entité cohérente avec les filiales BRI, Routage 93, Bref et Prégermain. Soit 120 personnes et un C.A de 10 M€. Le cœur du nouveau projet vise à proposer une offre globale avec une solution en amont et en aval de l’imprimé. L’opportunité maîtresse a été le rachat de l’imprimerie Comptapresse. Pour Robert Boulais, une conduite de changement ne peut se faire sans l’implication de l’ensemble de l’équipe qui doit comprendre les enjeux. Le rôle de la Directrice Marketing en tant que communicante est perçue comme particulièrement important pour une adhésion totale de l’équipe.
Société CLIP (Dirigeant : Jean-Louis Bissuel) Il pilote le changement grâce sa capacité de remise en question des certitudes ! Nouvel acteur sur ce marché fermé, le groupement bancaire lui décerne le Trophée Cristal. CLIP est spécialisée dans l'impression de documents fiduciaires et dans la réalisation de documents destinées aux assurances et mutuelles. Implantée sur le même site, Clip Cart’, la filiale créée avec Christophe Mouret, développe une activité complémentaire de marketing direct. Conscient que le marché de la lettre chèque ira en diminution il mène début 2004 une réflexion sur les axes de développement de son entreprise. Jean-Louis Bissuel crée un nouveau procédé de fabrication et met en place une équipe spécialisée en réorganisant, formant et impliquant les collaborateurs. Cet état d’esprit l’a poussé à "fabriquer" ses propres machines, à développer des logiciels performants, tel « Comclipnet », destiné à la gestion des commandes ou à changer de façon régulière l’organisation de la société.
Article du 18-01-2010 Le groupe papetier Portucel à l'honneur sur Intergraphic 2010 Le groupe papetier Portucel Soporcel, leader du marché européen de papiers offset et preprint dans le segment Premium, était présent sur le salon Intergraphic, un des évènements importants du secteur des industries graphiques et de l'imprimerie, qui s’est tenu au Palais des Congrès Porte Maillot, à Paris, du 12 au 14 janvier.
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