Cartoffset fondé en 1974 a séduit deux jeunes entrepreneurs. Rémy You et Grégoire Dirou, la trentaine, ont repris le fabricant de packaging en carton ondulé situé en Loire-Atlantique qui réalise 6 millions d'euros de chiffre d'affaires le 1er mai.
Une reprise née d'un contact direct
Les deux associés cherchaient depuis dix-huit mois une entreprise industrielle nantaise à reprendre et au fil des recherches, le secteur de l'emballage en carton s'est imposé.
"Nous avions a eu une démarche assez globale au départ", explique Rémy You. "Ensuite, on a affiné notre approche, et le carton ondulé nous a paru à la fois techniquement intéressant. On a aussi été séduits par le côté innovant du produit et par l'avenir de la filière du carton avec la substitution du plastique par le carton. On perçoit aussi bien ce que représente un emballage pour nos clients : au-delà de la protection, il joue un rôle sur la tenue du produit, son transport, sa visibilité en rayon, et permet aussi de porter l'identité de la marque."
"Et nous avons, de par notre parcours, tous deux une sensibilité à l'emballage", ajoute Grégoire Dirou. La logistique du vin à Bordeaux pour Rémy You, et l'e-commerce avec Cdiscount pour Grégoire Dirou.
Cartoffset qui emploie 40 personnes n'a pas été identifiée via un cabinet. "Nous avons contacté Fabrice Sorin directement. Et cela a été un coup de cœur quand on a visité l'entreprise. Fabrice Sorin n'était pas dans une démarche de cession, mais il dirigeait depuis 24 ans… Nous avons discuté et trouvé rapidement un terrain d'entente".
Une feuille de route en trois temps dans l'esprit de l'entreprise
L'ancien dirigeant accompagne le duo jusqu'à la fin du mois de juillet. Rémy You s'occupe de la partie commerciale et administrative de l'entreprise, quant à Grégoire dirou il dirige la partie production et qualité. "Maintenant, nous sommes deux. Ça dédouble notre disponibilité et notre capacité d'intervention sur les sujets du quotidien."
Les repreneurs ont ainsi pris le temps de rencontrer individuellement l'ensemble des salariés.
"Nos premières semaines ont donc été consacrées à comprendre qui fait quoi, comment l'entreprise fonctionne... Un contexte de reprise peut parfois susciter de la méfiance ou de la défiance de la part des salariés. Mais nous n'avons pas ressenti cela, l'accueil a été très positif" apprécie Grégoire Dirou.
Aucun projet de transformation immédiate n'est à l'ordre du jour. "Nous sommes dans un projet vraiment de continuité de l'ADN familial de l'entreprise et avons à cœur de s'inscrire dans l'état d'esprit qui a été développé depuis 51 ans maintenant et qui fonctionne." La première étape vise donc à assurer le passage de relais avec les salariés et de mettre en place une feuille de route de Cartoffset qui soit partagée avec l'ensemble du personnel.
Viendra ensuite une phase d'optimisation. "L'idée, c'est de travailler sur les process internes, les organisations et sur le développement commercial."
Enfin, une troisième phase est envisagée à moyen terme. "Il pourrait s'agir d'une montée en capacité, de croissance externe ou d'un développement géographique. Mais ce n'est pas pour tout de suite..."
